理论上，每一家甜品店都渴望招聘到对甜品店有巨大贡献的人，这样就能推动甜品店不断前进。但事实上，大多数甜品店并没有合适的招聘流程来甄别出更佳人选。甜品店需要避免的“盲目招聘”包括哪几种几种类型呢？我们来看一下：　　　　1、“海绵型”——经理委任多个团队成员执行面试，来审查应聘者，但是所有人或多或少会问及同样的问题，到 后，决定的理由归结为“是不是所有人都喜欢他”。　　　　2、“检察官型”——经理在面试郑州能看好癫痫的医院过程中会提问许多棘手问题，但却从没让应试者真正发表观点。　　　　3、“话匣子型”——经理将所有的时间都花费在闲聊中(“哦，你也喜欢跳伞！”)，而不泸州去哪家癫痫医院好是深入探究应试者在将来的工作是怎样的。　　　　4、“艺术评论家型”——经理招聘员工的方法，与鉴定绘画一样，只有喜欢或不喜欢两种(郑州治癫痫病什么医院好纯直觉)。　　　　上述招聘类型中，往往会出现的同一问题，甜品管理者们往往会自认为，轻而易举就能甄选出一位更佳人选。我们真的擅长挑选出 出色的应聘者吗？实际上，没有人愿意承认自己对于判断别人这件事并不在行。事实上，在甜品店发展的早期阶段，上述的盲目招聘的方式是经常发生的，比如，招聘好友或是熟识的前同事。　　　　但是在甜品店成长过程中，仍然有许多甜品管理者沿用这种盲目招聘的方法。在招聘过程中，没有一套切实可行的结构化流程或规则。甚至每个招聘经理，只是随便做了些不完整的评估。对于这样的招聘，笔者有个重要建议，那就是，先着手完善执行郑州羊癫疯怎么治比较好流程，这将会使甜品店招聘的效果更好。招聘也是一种技能——越早在自身和团队中磨砺，效果越好。